- Management du cycle de projet: réflexions sur les stratégies, identification et formulation de la thématique, note conceptuelle, recherche de financements, réponses aux appels d’offres, implémentation, coordination, suivi et gestion budgétaire, évaluation (audits internes et externes) et rédaction de rapports et de publications scientifiques.
- Très bonne expérience en suivi et en évaluation de projets de développement; suivi : définition et analyse des indicateurs, définition des cadre logiques, mise en place d’outils de suivi et de capitalisation des résultats ; évaluation : définitions des outils de collecte de données, analyse des parties prenantes, entretiens et focus groupes, utilisation des critères d’évaluation de l’OCDE et de la matrice SWOT.
- Spécialiste sénior en environnement et sur l’accès à l’eau et à l’assainissement (WASH).
- Excellente connaissance du contexte socio-économique des pays sub-saharien et plus généralement des pays en développement (appui à la gouvernance, accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’énergie, éducation, santé, besoins des populations pauvres, promotion du genre, aide aux politiques publiques de développement, développement économique endogène, etc.) avec une excellente connaissance du processus de fonctionnement des projets de développement et de coopération.
- Analyses stratégiques des contextes sécuritaires et socioéconomiques en préalable au bon fonctionnement des projets
- Forte expérience du travail de terrain et de la gestion de projets directement liés aux bénéficiaires.
- Très bonne capacité d’adaptation et à travailler avec différents types de partenaires (relations bilatérales ou multilatérales) : autorités locales et nationales, société civile et ONGs, bénéficiaires, structures onusiennes, secteur privé, instituts scientifiques, bailleurs de fonds.
- Excellentes capacités de communication orales (présentation, discussions et négociations) et écrites (rédaction de rapports d’activités ou d’analyses et d’avis circonstanciés).
- Excellente connaissance du fonctionnement des agences de coopération.
- Gestion et management du personnel: mise en place d’équipes pour des tâches spécifiques, capacité à transmettre, à former, à déléguer et à faire confiance, optimisation des compétences de chacun, management et coordination des activités.
- Représentation d’une structure auprès des autorités, vulgarisation et présentation des résultats des projets (autorités nationales et locales, presse).