Avis spécifique de passation de marchés — avis à manifestation d’intérêt (consultants individuels)
Assistance technique visant à améliorer l’efficacité des plateformes multi-acteurs (MSP) du projet Affordable Agricultural Financing for Resilient Rural Development (AAFORD) — Financement agricole abordable pour un développement rural résilient.
- Référence : GH-MOF-AAFORD-CS-INDV-MSP-2026 (GHA-2000002672-0123-CS-ICS)
- Gouvernement : Ghana
- Région : Afrique de l’Ouest et du Centre
- Entité adjudicatrice : Projet AAFORD, Ministry of Finance (ministère des Finances)
- Méthode de passation : sélection de consultant individuel (ICS)
- Type de marché : services de consultants
- Cofinancement international : non
- Numéros de prêt : 2000003277 et 2000003283 — prêts FIDA
- Nombre de lots : 1
- Montant estimé : non communiqué
Contexte
Le gouvernement du Ghana a reçu un financement du FIDA (Fonds international de développement agricole) destiné à couvrir le coût du projet AAFORD et entend en affecter une partie au recrutement d’un consultant individuel chargé de renforcer l’efficacité et la durabilité des plateformes multi-acteurs (MSP) de district. L’utilisation de tout financement du FIDA est soumise à l’approbation préalable du Fonds, conformément aux termes et conditions de l’accord de financement ainsi qu’aux règles, politiques et procédures du FIDA.
Le projet AAFORD vise à soutenir la sécurité alimentaire et l’amélioration des conditions de vie des petits exploitants agricoles, des femmes pauvres et vulnérables et des jeunes. Ces objectifs seront atteints grâce à l’amélioration des liens commerciaux, à une intensification agricole durable et adaptée au changement climatique, au développement des compétences et des entreprises dans les chaînes de valeur agricoles, à l’amélioration de l’accès à un financement abordable, à l’appui à un dialogue politique inclusif et à la valorisation du potentiel des femmes et des jeunes en tant que ressources inexploitées pour la résilience des familles.
Le programme a une durée de six ans. AAFORD intervient dans deux zones géographiques : la zone Nord, correspondant à l’ancienne région du Nord qui comprend aujourd’hui les régions Northern, Savannah et North-East ; et la zone Médiane, qui regroupe les régions Bono, Bono East et Ahafo.
Description du projet
L’objectif global du projet est de renforcer la sécurité alimentaire et d’améliorer les conditions de vie des petits exploitants, des femmes vulnérables et des jeunes. Plus spécifiquement, AAFORD vise à améliorer la productivité, les revenus et la résilience de ces populations, au moyen de :
- l’amélioration de l’accès à un financement abordable au service de meilleurs liens commerciaux ;
- la pratique d’une agriculture durable et adaptée au changement climatique ;
- le développement des compétences et des entreprises au sein des chaînes de valeur agricoles ;
- l’appui à un dialogue politique inclusif et la valorisation du potentiel des femmes et des jeunes.
Le projet comporte deux composantes techniques interdépendantes : la composante 1 — assistance technique pour le développement de chaînes de valeur agricoles durables et résilientes au climat ; la composante 2 — extension et orientation du financement abordable dans un environnement favorable. La composante 3 porte sur l’appui à la mise en œuvre du projet.
Objectifs de la mission
La mission a pour objectif d’aider AAFORD à rendre opérationnelles et à institutionnaliser les plateformes multi-acteurs (MSP) en tant que mécanismes efficaces, inclusifs et durables de dialogue, de coordination et d’accès à un financement abordable des chaînes de valeur. Plus précisément, la mission consistera à :
- renforcer les liens et la collaboration entre les institutions financières participantes (PFI), les organisations de producteurs et les acteurs de l’agrobusiness afin d’améliorer les flux et la gestion des financements dans les chaînes de valeur cibles ;
- renforcer les capacités des membres des MSP à comprendre, appliquer et pérenniser des mécanismes financiers innovants, des systèmes de gouvernance et des modèles économiques ;
- favoriser l’inclusivité, la collaboration et des mécanismes efficaces de résolution des conflits afin d’assurer une participation équilibrée et l’appropriation par les parties prenantes ;
- faciliter l’accès aux opportunités de financement abordable des chaînes de valeur et veiller à ce que les agricultrices, agriculteurs et jeunes, les entreprises agroalimentaires et les autres acteurs bénéficient de produits et services financiers adaptés ;
- documenter les enseignements tirés et les bonnes pratiques afin d’orienter la mise à l’échelle des MSP et d’alimenter les stratégies d’inclusion financière et de partenariat d’AAFORD.
Étendue des prestations
1. Revue du contexte et des institutions
- Examiner la structure, la composition et le fonctionnement actuels des MSP de district et de zone afin d’identifier les forces, les lacunes et les axes d’amélioration, y compris l’évaluation de la représentation des femmes, de leurs rôles de direction, de leur voix et des obstacles tels que la pauvreté et les normes socioculturelles.
- Évaluer l’alignement des objectifs des MSP sur ceux d’AAFORD et sur les principes du FIDA en matière de financement inclusif des chaînes de valeur.
- Évaluer le rôle des MSP dans l’appui à l’accès au financement, au dialogue politique et à la coordination entre acteurs des chaînes de valeur.
- Examiner les modalités d’accès au financement en identifiant les écarts de genre dans l’approbation des prêts, les exigences de garantie, la littératie numérique et l’adéquation des produits financiers.
2. Cartographie des parties prenantes et gouvernance
- Cartographier et caractériser les acteurs clés des chaînes de valeur du riz, du maïs, du soja et de l’arachide, y compris les acteurs publics, privés et communautaires, avec des données désagrégées par sexe et par âge.
- Analyser les relations entre parties prenantes, les rapports de pouvoir — en prêtant attention aux normes de genre, aux inégalités dans la prise de décision et aux risques d’exclusion — et les niveaux de participation à l’aide d’outils analytiques appropriés (analyse SWOT, par exemple).
- Proposer une structure de gouvernance et de gestion améliorée pour les MSP, incluant les modalités de direction, les mécanismes de prise de décision et les règles de mandat, avec des quotas minimaux de femmes dirigeantes et des comités paritaires.
3. Lignes directrices opérationnelles et cadre stratégique
- Élaborer ou affiner les lignes directrices opérationnelles et les stratégies participatives des MSP afin de garantir l’inclusivité, la transparence et la durabilité.
- Définir les procédures d’établissement des ordres du jour, la fréquence des réunions et les processus de décision.
- Proposer des approches de gestion couvrant la planification, la mobilisation de ressources, la gestion des partenariats et les dispositions contractuelles.
- Renforcer les stratégies de communication interne et externe afin d’améliorer le dialogue, les retours d’information et la coordination entre acteurs, en veillant à ce que les femmes accèdent également à l’information (groupes WhatsApp, visites de vulgarisation, alertes SMS).
4. Durabilité et gestion des conflits
- Concevoir des mécanismes garantissant la pérennité des MSP par la mobilisation de ressources, l’ancrage institutionnel et le renforcement de capacités.
- Identifier les sources habituelles de conflit et proposer des approches pratiques de résolution et de médiation.
- Faciliter la collaboration à travers les MSP pour lever les contraintes systémiques et favoriser la convergence des intérêts des acteurs des chaînes de valeur.
5. Accès au financement et innovation
- Appuyer la conception et la mise en œuvre d’approches et de partenariats innovants améliorant l’accès à un financement abordable via le BFF et d’autres instruments, du point de vue de la demande.
- Faciliter l’identification de produits financiers inclusifs répondant aux besoins des petits exploitants, des organisations paysannes et des PME agroalimentaires.
- Faciliter la conception de produits financiers, dont ceux adaptés aux femmes : prêts à faible garantie, échéanciers de remboursement flexibles, crédit de groupe, modèles d’articulation entre associations villageoises d’épargne et de crédit et institutions financières participantes.
- Intégrer les enseignements des MSP dans les stratégies plus larges d’accès au financement et de systèmes de marché d’AAFORD.
6. Suivi, évaluation et apprentissage
- Développer des indicateurs de performance et des outils simples de suivi du fonctionnement et de l’impact des MSP, y compris des indicateurs d’égalité de genre et d’autonomisation des femmes (part des femmes dans la direction des MSP, part des femmes accédant aux financements liés au BFF).
- Documenter les enseignements, innovations et expériences réussies pour éclairer la gestion adaptative et la réplication, en mettant en valeur le rôle des femmes et des jeunes.
- Animer au moins trois (3) sessions de MSP dans différentes régions, en capitalisant les apprentissages et réflexions pour affiner les stratégies opérationnelles.
Durée et lieu de la mission
La mission doit être achevée dans un délai de 90 jours ouvrables à compter de la signature du contrat. Le niveau d’effort estimé est d’environ 60 jours ouvrables.
La mission comporte des missions de terrain auprès de l’ensemble des MSP situées dans les zones d’intervention d’AAFORD, afin d’apporter un appui technique sur site. Le consultant devra donc effectuer des déplacements périodiques vers les différentes MSP pour réaliser des évaluations, fournir un appui technique et animer les activités de formation requises.
Critères de présélection
A. Qualifications et expérience générales
- Qualifications académiques (20 points) : diplôme supérieur en économie agricole, agrobusiness, financement agricole, politiques de développement ou domaine connexe.
- Certification professionnelle (10 points) : certifications pertinentes en développement institutionnel, gouvernance, égalité de genre et autonomisation des femmes ou systèmes financiers.
- Expérience professionnelle globale (10 points) : 5 à 10 ans ou plus dans les chaînes de valeur agricoles, l’animation de plateformes multi-acteurs ou la finance rurale.
B. Expérience spécifique (MSP, genre et chaînes de valeur agricoles)
- Expérience des plateformes multi-acteurs (20 points) : expérience avérée dans la conception, le renforcement ou l’animation de MSP ou de mécanismes de coordination similaires.
- Développement des chaînes de valeur agricoles (10 points) : travaux sur les filières maïs, riz, soja, arachide ou filières similaires.
- Financement agricole et inclusion financière (10 points) : expérience avec des institutions financières participantes, la finance mixte, les systèmes de crédit ou les modèles de finance rurale.
- Gouvernance et renforcement institutionnel (10 points) : conception de cadres de gouvernance, de lignes directrices opérationnelles ou de systèmes institutionnels.
- Égalité de genre et inclusion sociale (10 points) : intégration démontrée d’approches sensibles au genre dans les projets.
Total : 100 points. Aucun entretien n’est prévu dans le cadre du processus de sélection.
Intégrité et conflits d’intérêts
L’attention des consultants intéressés est attirée sur la politique du FIDA en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, ainsi que sur la politique révisée du FIDA en matière de prévention de la fraude et de la corruption dans ses activités et opérations, qui définit les pratiques prohibées. Le FIDA s’attache également à garantir un environnement de travail sûr, exempt de harcèlement, y compris sexuel, et d’exploitation et d’atteintes sexuelles, conformément à sa politique en la matière.
Les consultants intéressés ne doivent se trouver dans aucune situation de conflit d’intérêts avéré, potentiel ou raisonnablement perçu, sous peine de disqualification, sauf approbation expresse du Fonds. Les consultants ont l’obligation permanente de déclarer toute situation de ce type durant la préparation de la manifestation d’intérêt, le processus de sélection ou l’exécution du contrat.
Modalités de candidature
Les consultants individuels éligibles sont invités à manifester leur intérêt en fournissant des informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et l’expérience pertinente. La sélection s’effectuera selon la méthode de sélection de consultant individuel (ICS) définie dans le manuel de passation des marchés des projets du FIDA (www.ifad.org/project-procurement).
Les consultants intéressés doivent adresser un courriel ou une lettre, avec leurs coordonnées complètes, au point de contact AAford@mofep.gov.gh afin d’obtenir le modèle de manifestation d’intérêt.
Les manifestations d’intérêt doivent être remises par écrit, au moyen des formulaires prévus à cet effet, au plus tard le 3 septembre 2026 à 17h00. Toute demande de clarification devait être adressée par courriel au plus tard le 27 août 2026 à 17h00 GMT, le client apportant ses réponses au plus tard le 28 août 2026 à 17h00 GMT.
Les candidatures féminines sont vivement encouragées.
Dates
- Date de publication : 27 août 2026
- Date limite locale de soumission : 3 septembre 2026 à 17h00 (CEST)
Contact
Unité de coordination du projet AAFORD — à l’attention du coordonnateur central du projet
P. O. Box SY 1641, Sunyani, région de Bono, Ghana
Localisation : Berlin Top, derrière Cross Care Hospital — adresse GPS DD86 Master Antoh St. BY-0153-1890
Téléphone : +233 (0) 352 020501 — +233 244 414 194
Courriel : AAford@mofep.gov.gh