**Termes de référence pour une consultance de l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature)**
**Intitulé : Consultance visant à opérationnaliser l’accès direct au financement pour les communautés d’aires marines gérées localement (AMGL) et à définir le rôle de l’Alliance AMGL de l’océan Indien occidental (OIO) en tant que plateforme régionale de financement et d’appui communautaires**
**Pays couverts : Tanzanie et Madagascar**
## Objectif de la consultance
L’objectif principal de cette consultance est de passer des scénarios de financement et des recommandations élaborés lors de la première phase des travaux à un modèle pratique, testé et déployable à grande échelle, destiné à améliorer l’accès direct au financement des communautés d’AMGL dans l’océan Indien occidental.
La première phase a exploré les mécanismes de financement existants, consulté les parties prenantes concernées et élaboré des scénarios potentiels pour renforcer l’accès au financement des peuples autochtones et communautés locales (PACL) et des AMGL. L’objet de cette seconde phase n’est pas de reproduire cette analyse, mais d’évaluer de manière critique les conclusions, d’identifier la voie la plus viable, puis d’opérationnaliser et de tester le modèle retenu dans deux ou trois pays de l’OIO, Madagascar et la Tanzanie constituant les pays pilotes prioritaires.
La consultance déterminera comment un modèle de financement efficace peut fonctionner à l’échelle des paysages marins et comment il peut permettre aux communautés d’AMGL d’accéder à des financements adaptés et durables, tout en préservant un fort leadership communautaire ainsi que des normes appropriées de gouvernance, de redevabilité, de sauvegarde et de gestion fiduciaire. Ces travaux devront déboucher sur des propositions de financement concrètes pour les paysages marins pilotes, offrant une base pratique pour dialoguer avec les bailleurs potentiels et envisager un futur passage à l’échelle.
La consultance définira également comment l’Alliance AMGL de l’OIO, désormais établie comme plateforme régionale pilotée par les communautés et hébergée par l’UICN qui en assure le secrétariat, peut progressivement aider les communautés d’AMGL de la région à accéder aux financements et à les gérer. Cela inclut l’évaluation des dispositions institutionnelles, de gouvernance, juridiques, fiduciaires et organisationnelles nécessaires pour que l’Alliance remplisse un rôle régional approprié d’appui à l’accès des communautés au financement, en les mettant en relation avec les bailleurs et en leur apportant les capacités, l’accompagnement et le soutien requis tout au long du cycle de financement.
La consultance devra donc relier les mécanismes de financement pratiques à l’échelle des paysages marins et des pays à un modèle régional de plus long terme pour l’Alliance AMGL de l’OIO, créant une trajectoire allant des premiers projets pilotes vers une approche déployable à l’échelle de l’ensemble de l’océan Indien occidental.
À terme, la consultance devra contribuer à établir l’Alliance AMGL de l’OIO comme une plateforme régionale de confiance pour les communautés d’AMGL, où les communautés peuvent accéder à des opportunités de financement, renforcer leurs capacités, se connecter aux bailleurs, voir leur leadership et leurs réalisations reconnus, et faire entendre leur voix dans les processus régionaux et mondiaux.
## Contexte
Référence du projet : P04216
Référence bailleur : DR04216.74
### À propos de l’UICN
L’UICN est une Union de membres composée à la fois d’organisations gouvernementales et d’organisations de la société civile. Elle fournit aux organisations publiques, privées et non gouvernementales les connaissances et les outils permettant de concilier progrès humain, développement économique et conservation de la nature.
Créée en 1948, l’UICN est aujourd’hui le réseau environnemental le plus vaste et le plus diversifié au monde, mobilisant les connaissances, les ressources et la portée de plus de 1 400 organisations membres et d’environ 15 000 experts. Elle est un fournisseur de premier plan de données, d’évaluations et d’analyses en matière de conservation. Sa large composition permet à l’UICN de jouer le rôle d’incubateur et de dépositaire de confiance des bonnes pratiques, des outils et des normes internationales.
L’UICN offre un espace neutre où diverses parties prenantes, notamment les gouvernements, les ONG, les scientifiques, les entreprises, les communautés locales, les organisations de peuples autochtones et d’autres acteurs, peuvent travailler ensemble pour élaborer et mettre en œuvre des solutions aux défis environnementaux et parvenir à un développement durable.
En collaboration avec de nombreux partenaires et soutiens, l’UICN met en œuvre un portefeuille vaste et diversifié de projets de conservation à travers le monde. En combinant les dernières avancées scientifiques et les savoirs traditionnels des communautés locales, ces projets s’attachent à inverser la perte d’habitats, à restaurer les écosystèmes et à améliorer le bien-être des populations.
### À propos du projet
En septembre 2024, le premier Forum des aires marines gérées localement (AMGL) de l’océan Indien occidental (OIO) s’est tenu à Mahajanga, à Madagascar, réunissant plus de 200 participants issus de neuf pays. Le Forum a abouti à l’adoption de la Déclaration AMGL de l’OIO et à un appel collectif fort en faveur de la création d’une Alliance régionale des AMGL. L’Alliance AMGL de l’OIO a ensuite été officiellement lancée lors de la Conférence Our Ocean (OOC), avec un comité de pilotage composé de leaders communautaires de toute l’Afrique assurant le leadership et l’orientation de l’Alliance. L’Alliance vise à garantir que les communautés côtières et les praticiens des AMGL disposent d’une voix collective plus forte dans les processus nationaux, régionaux et mondiaux, et que le leadership communautaire reste au cœur du développement régional des AMGL.
L’Alliance AMGL de l’OIO entend répondre à des défis régionaux majeurs, notamment l’absence d’une compréhension partagée des AMGL, un développement inégal entre les pays et une représentation limitée des communautés d’AMGL dans les plateformes nationales, régionales et mondiales. Elle cherche également à promouvoir l’équité de genre et l’inclusivité dans la gestion des AMGL, à renforcer le leadership local et à faciliter un meilleur accès aux connaissances, à l’appui technique et au financement pour la conservation marine menée par les communautés. L’Alliance s’appuie sur les réseaux et initiatives existants dans la région, évitant les doublons et agissant comme une plateforme fédératrice favorisant la collaboration, l’apprentissage et l’action collective. Elle capitalise également sur le leadership de Madagascar et les enseignements tirés de MIHARI, le plus grand réseau d’AMGL d’Afrique, pour appuyer le partage et la réplication d’approches réussies menées par les communautés à travers la région. La vision plus large est de contribuer à la création d’une Alliance panafricaine des AMGL, l’OIO servant de point de départ et d’espace régional d’apprentissage.
Afin d’appuyer la création de l’Alliance, Mission Inclusion (Mi) et l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) mettent en œuvre le projet Regenerative Seascapes for People, Climate and Nature (ReSea, « Paysages marins régénérateurs pour les populations, le climat et la nature ») en partenariat avec des organisations féministes locales au Kenya, en Tanzanie, au Mozambique, à Madagascar et aux Comores. Le projet est financé par Affaires mondiales Canada (AMC) dans le cadre de l’initiative Partenariat pour le climat. Son objectif global est de renforcer la résilience physique et socio-économique des communautés côtières de ces cinq pays en accélérant l’adoption de solutions fondées sur la nature et de pratiques de conservation tenant compte du genre, afin de protéger, restaurer et gérer durablement les écosystèmes marins et côtiers et de libérer une économie bleue régénératrice. Le projet ReSea contribue à l’initiative du Grand Mur Bleu (Great Blue Wall, GBW), portée par l’océan Indien occidental, en appuyant la création d’un réseau de paysages marins durables, résilients et inclusifs dans les pays ciblés grâce à une approche centrée sur les populations.
L’initiative GBW s’articule autour de quatre piliers clés alignés sur le Cadre mondial de la biodiversité (CMB) et l’Accord de Paris sur le climat de 2015. **Pilier 1 : Planète bleue** met l’accent sur l’extension et l’amélioration de la gestion et de la gouvernance des aires marines protégées et conservées, avec un fort accent sur l’équité, la prise en compte du genre et la gestion locale, appuyant les pays dans l’atteinte de la cible 3 du CMB. **Pilier 2 : Nature bleue** vise à restaurer et conserver les écosystèmes critiques au moyen de solutions fondées sur la nature (SfN) tenant compte du genre, alignées sur la cible 2 du CMB et guidées par le Standard mondial de l’UICN pour les SfN. **Pilier 3 : Populations bleues** promeut une économie bleue régénératrice et inclusive en autonomisant les communautés locales, en particulier les femmes et les jeunes, au sein des chaînes de valeur fondées sur la nature pour l’adaptation au climat, en cohérence avec la cible 9 du CMB. **Pilier 4 : Partenariats bleus** est un pilier transversal axé sur le renforcement de la connectivité à tous les niveaux et dans toutes ses dimensions : sociale, écologique, institutionnelle, locale, nationale, régionale, internationale et intersectorielle.
Dans ce contexte plus large, l’Alliance AMGL de l’OIO contribue à l’ambition du Grand Mur Bleu en faveur d’une gouvernance océanique transformatrice et inclusive, en renforçant la gouvernance marine menée par les communautés et en appuyant le développement, la reconnaissance et l’extension des AMGL dans la région. L’initiative globale de l’Alliance AMGL de l’OIO vise à impulser un changement transformateur à travers une Alliance fonctionnelle et inclusive, un nombre accru d’AMGL sous gestion efficace et durable, la reconnaissance juridique des AMGL, l’autosuffisance financière et technique — y compris des mécanismes d’accès direct au financement —, un leadership local renforcé, la recherche et la production de connaissances, ainsi qu’une visibilité et une voix accrues des AMGL.
L’accès à des financements adaptés, durables et de long terme demeure un défi majeur pour les communautés d’AMGL de l’océan Indien occidental. De nombreuses organisations communautaires et AMGL se heurtent à des obstacles pour accéder aux opportunités de financement conventionnelles : capacités organisationnelles et financières limitées, difficultés à répondre aux exigences des bailleurs, accès restreint à des systèmes financiers adaptés et faibles possibilités d’établir des relations directes avec les bailleurs. En conséquence, les communautés peuvent disposer d’un accès limité aux ressources nécessaires pour maintenir et développer leurs initiatives de conservation et de gouvernance marine menées localement.
La première phase des travaux sur le financement durable a donc exploré les mécanismes de financement existants et consulté les parties prenantes concernées afin d’identifier des approches potentielles pour renforcer l’accès direct au financement des PACL et des AMGL. Ces travaux ont abouti à une série de scénarios de financement et de recommandations. Avec la création et le lancement officiel de l’Alliance AMGL de l’OIO, l’occasion se présente désormais de capitaliser sur cette première phase et de passer de l’élaboration de scénarios à l’opérationnalisation et au test concrets d’un modèle de financement répondant directement aux réalités et aux besoins des communautés d’AMGL.
La phase suivante se concentrera sur l’élaboration et le test d’un modèle de financement pratique à l’échelle des paysages marins dans deux ou trois pays de l’OIO, Madagascar et la Tanzanie étant les pays pilotes prioritaires. Les travaux exploreront comment les financements peuvent atteindre plus directement les communautés d’AMGL, tout en garantissant une gouvernance, une redevabilité, une gestion fiduciaire, une sauvegarde et une prise de décision communautaire appropriées. Ils produiront également des propositions de financement concrètes pouvant servir à mobiliser des bailleurs potentiels et à appuyer le futur passage à l’échelle du modèle dans la région.
Après sa création, l’Alliance AMGL de l’OIO entre également dans une phase importante de consolidation et de croissance au cours de laquelle son rôle et ses fonctions régionaux doivent être précisés. En matière de financement, l’Alliance a l’opportunité de devenir une plateforme régionale de confiance qui aide les communautés d’AMGL à accéder aux opportunités de financement, à se connecter aux bailleurs, à renforcer leurs capacités organisationnelles et financières, à bénéficier d’un appui technique et fiduciaire, et à répondre aux exigences liées à la réception et à la gestion des financements. L’Alliance pourrait également offrir un espace régional permettant aux communautés de partager leurs expériences, de renforcer leur voix collective, de mettre en valeur leur leadership et leurs réalisations, et de plaider en faveur d’approches de financement plus accessibles et mieux adaptées aux réalités communautaires.
Cette consultance s’appuiera donc sur les conclusions de la première phase des travaux sur le financement pour opérationnaliser et tester un modèle de financement pratique destiné aux communautés d’AMGL, tout en évaluant les dispositions institutionnelles, de gouvernance, juridiques, fiduciaires et organisationnelles nécessaires pour que l’Alliance AMGL de l’OIO remplisse progressivement un rôle régional approprié d’appui à l’accès des communautés au financement. L’expérience des pays pilotes nourrira l’élaboration d’une approche régionale déployable à grande échelle, susceptible de contribuer à l’ambition de long terme de l’Alliance : renforcer le financement durable, le leadership local et l’accès direct aux ressources pour la conservation marine menée par les communautés à travers l’océan Indien occidental.
## Description de la mission
Le consultant ou l’équipe travaillera en étroite collaboration avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO, qui assure le leadership communautaire et l’orientation stratégique de l’Alliance. Le comité de pilotage devra être activement impliqué tout au long de la mission, notamment pour valider l’approche de financement, identifier les priorités communautaires, sélectionner les paysages marins pilotes et dialoguer avec eux, examiner les dispositions de financement et de gouvernance proposées, et façonner le rôle futur de l’Alliance.
### 1. Examiner et opérationnaliser les scénarios de financement élaborés lors de la phase 1
* Examiner l’évaluation, les scénarios et les recommandations de financement élaborés lors de la première phase et apprécier leur faisabilité et leur pertinence au regard du contexte actuel et de la création de l’Alliance AMGL de l’OIO.
* Travailler en étroite collaboration avec le comité de pilotage de l’Alliance pour valider les conclusions, identifier les priorités communautaires et évaluer les forces, lacunes, risques et opportunités liés aux scénarios proposés.
* Identifier la voie de financement la plus viable pour l’opérationnalisation et le test.
* Évaluer les mécanismes, institutions et structures de financement existants pertinents dans les pays pilotes sélectionnés et repérer les possibilités de s’appuyer sur eux.
### 2. Élaborer et tester un modèle de financement à accès direct dans les paysages marins sélectionnés de l’OIO
* Élaborer et tester un modèle de financement pratique permettant aux communautés d’AMGL d’accéder plus directement aux financements à l’échelle des paysages marins, Madagascar et la Tanzanie étant les pays pilotes prioritaires et un troisième pays de l’OIO envisagé le cas échéant.
* Travailler avec le comité de pilotage, les AMGL sélectionnées et les acteurs nationaux et de paysage marin pertinents pour garantir que le modèle réponde aux priorités et aux réalités communautaires.
* Définir les dispositions de gouvernance, de circulation des fonds, de décaissement, fiduciaires, de sauvegarde, de reporting et de redevabilité nécessaires au bon fonctionnement du modèle.
* Élaborer des propositions de financement concrètes pour les paysages marins pilotes sélectionnés à Madagascar et en Tanzanie, comprenant les besoins de financement, les mécanismes proposés, les dispositions de gouvernance, les résultats attendus et les voies d’accès à un financement potentiel des bailleurs.
### 3. Définir le rôle de l’Alliance AMGL de l’OIO dans l’appui à l’accès des communautés au financement
* Travailler en étroite collaboration avec le comité de pilotage pour définir le rôle et les fonctions de l’Alliance AMGL de l’OIO en tant que plateforme régionale aidant les communautés d’AMGL à accéder aux financements, à se connecter aux bailleurs et à renforcer leur capacité à recevoir et à gérer les ressources.
* Évaluer comment l’Alliance pourrait accompagner les communautés dans l’élaboration de propositions, la préparation financière et organisationnelle, l’ouverture de comptes bancaires, la gestion des subventions, la sauvegarde, l’appui technique et le dialogue avec les bailleurs.
* Identifier les fonctions à assurer directement par l’Alliance et celles à faciliter par l’intermédiaire des réseaux nationaux, partenaires et institutions techniques existants.
* Élaborer un modèle pratique d’accompagnement des communautés tout au long du cycle de financement, de l’identification des opportunités et de l’élaboration des propositions jusqu’à la mise en œuvre, au reporting et à l’apprentissage.
### 4. Élaborer l’architecture de financement de l’Alliance et les modèles de financement nationaux
* Évaluer comment l’Alliance AMGL de l’OIO pourrait progressivement jouer le rôle de plateforme régionale de mobilisation, de réception, de coordination et de facilitation des financements destinés aux communautés d’AMGL.
* Élaborer une architecture institutionnelle et financière claire montrant le flux potentiel de financements des bailleurs vers l’Alliance AMGL de l’OIO — y compris le dispositif actuel d’hébergement par l’UICN — puis vers les mécanismes de financement à l’échelle des paysages marins et les communautés d’AMGL.
* Définir clairement les rôles, responsabilités, décisions, la supervision fiduciaire, la sauvegarde et la redevabilité à chaque étape du flux de financement proposé.
* Proposer une structure organisationnelle appropriée pour la fonction de financement de l’Alliance, incluant les rôles, capacités et effectifs nécessaires pour appuyer la mobilisation de ressources, la gestion des subventions, l’accompagnement des communautés, la supervision financière, la sauvegarde, les relations avec les bailleurs et le reporting.
* Évaluer les mécanismes et opportunités de financement existants dans chaque pays pilote sélectionné et déterminer comment l’Alliance AMGL de l’OIO pourrait apporter une valeur ajoutée plutôt que de dupliquer les mécanismes existants. À Madagascar, cela devra inclure l’évaluation de mécanismes pertinents tels que le Community Frontline Fund (Fonds communautaire de première ligne) et les initiatives de financement liées aux AMGL, y compris leur accessibilité, leur adéquation, leur envergure, les exigences de préparation des communautés et les possibilités de collaboration.
* Identifier les écarts entre les mécanismes de financement existants et les réalités des communautés d’AMGL, notamment les obstacles liés à l’élaboration de propositions, à la gestion financière, aux capacités organisationnelles, aux critères d’éligibilité, à l’envergure des financements ou à la capacité d’absorption et de gestion des ressources.
* Sur la base de cette évaluation, proposer un modèle de financement spécifique à chaque pays pilote, montrant comment les mécanismes existants, l’Alliance, les réseaux nationaux d’AMGL, les communautés, les bailleurs et les autres acteurs pertinents pourraient collaborer.
* Distinguer clairement les cas où l’Alliance devrait apporter un appui direct aux communautés, ceux où elle devrait faciliter l’accès aux mécanismes de financement existants, ceux où elle pourrait agir comme intermédiaire ou bénéficiaire régional, et ceux où elle devrait contribuer à mobiliser de nouveaux financements.
* Utiliser les modèles des pays pilotes pour élaborer une architecture régionale déployable à grande échelle et adaptable dans l’ensemble de la région OIO.
### 5. Élaborer la stratégie de mobilisation de ressources et la proposition d’investissement de l’Alliance AMGL de l’OIO
* Élaborer une stratégie de mobilisation de ressources et de financement de l’Alliance AMGL de l’OIO, fondée sur le modèle de financement, les propositions des pays pilotes et les ambitions régionales de long terme de l’Alliance.
* Identifier et segmenter les bailleurs et partenaires financiers potentiels — sources philanthropiques, bilatérales, multilatérales et autres sources pertinentes — et évaluer leur alignement potentiel avec la conservation marine menée par les communautés et le modèle de financement de l’Alliance.
* Définir la proposition globale de mobilisation de ressources de l’Alliance, incluant l’envergure et les types d’investissement requis, les domaines de financement prioritaires, les fenêtres de financement potentielles et les besoins de financement respectifs des communautés d’AMGL, des paysages marins et des fonctions d’appui régionales de l’Alliance.
* Élaborer un argumentaire d’investissement clair pour l’Alliance AMGL de l’OIO, démontrant en quoi un investissement passant par l’Alliance peut renforcer l’accès au financement des communautés d’AMGL et générer des résultats en matière de conservation, sur le plan social, de gouvernance et de leadership communautaire.
* Élaborer des scénarios et des budgets d’investissement indicatifs, comprenant le financement requis pour les mécanismes pilotes à Madagascar et en Tanzanie, le mécanisme de financement régional potentiel et les fonctions organisationnelles et d’appui nécessaires à l’accomplissement du rôle de l’Alliance.
* Identifier les voies de financement potentielles et élaborer une stratégie pratique de mobilisation des bailleurs, incluant les prospects prioritaires, les points d’entrée, les opportunités de partenariat et les approches recommandées pour sécuriser un financement d’amorçage initial et un financement de plus long terme.
* Utiliser l’expérience des pays pilotes pour élaborer une approche de mobilisation de ressources déployable, susceptible d’appuyer l’extension du modèle dans l’ensemble de la région OIO.
## Durée de la mission
**La mission devrait être réalisée sur une période d’environ trois mois, débutant le 21 septembre 2026 et s’achevant le 30 novembre 2026, incluant le temps nécessaire à la coordination, aux retours des parties prenantes, aux tests et à la finalisation des livrables.**
## Livrables et activités
### Livrable 1 — Échéance : 30 septembre 2026
**Démarrage, revue du financement de la phase 1 et approche des projets pilotes**, comprenant l’évaluation des scénarios et recommandations de financement antérieurs, la revue des mécanismes de financement existants pertinents, la cartographie des parties prenantes, la méthodologie, le plan de travail, l’approche de consultation et l’approche proposée pour opérationnaliser et tester le modèle de financement avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO.
* **Activité 1A** : Examiner les produits de financement de la phase 1 ainsi que la documentation pertinente de l’Alliance AMGL de l’OIO, du projet ReSea et des mécanismes de financement existants.
* **Activité 1B** : Cartographier les parties prenantes clés, les bailleurs, les institutions et mécanismes de financement existants et les partenaires institutionnels pertinents pour l’Alliance et les paysages marins pilotes proposés.
* **Activité 1C** : Travailler avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO pour valider les conclusions de la phase 1, identifier les priorités communautaires et convenir de l’approche d’évaluation et d’opérationnalisation du modèle de financement.
* **Activité 1D** : Élaborer et valider la méthodologie, le plan de travail et le calendrier de consultation avec l’UICN et le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO.
### Livrable 2 — Échéance : 20 octobre 2026
**Architecture de financement de l’Alliance AMGL de l’OIO et modèle de financement à accès direct**, comprenant l’évaluation des scénarios de financement et de circulation des fonds, le rôle potentiel de l’Alliance, les dispositions de gouvernance et fiduciaires, les exigences organisationnelles et l’architecture de financement proposée dans le cadre du dispositif actuel d’hébergement par l’UICN et de futurs dispositifs possibles.
* **Activité 2A** : Évaluer la gouvernance actuelle de l’Alliance, sa structure organisationnelle, son dispositif d’hébergement, sa préparation financière et sa capacité à appuyer l’accès des communautés au financement.
* **Activité 2B** : Évaluer et comparer différents scénarios de financement et de circulation des fonds, notamment la manière dont les mécanismes de financement existants et de nouveaux financements potentiels pourraient se connecter à l’Alliance et aux communautés d’AMGL.
* **Activité 2C** : Élaborer une architecture de financement proposée montrant le flux potentiel de fonds des bailleurs vers l’Alliance et, le cas échéant, l’UICN dans le cadre du dispositif d’hébergement actuel, jusqu’aux mécanismes à l’échelle des paysages marins et aux communautés d’AMGL.
* **Activité 2D** : Élaborer une structure organisationnelle / un organigramme proposé pour la fonction de financement de l’Alliance, incluant les rôles et capacités nécessaires à la mobilisation de ressources, au dialogue avec les bailleurs, à la gestion des subventions, à l’accompagnement des communautés, à la supervision financière, à la sauvegarde et au reporting.
* **Activité 2E** : Définir les fonctions potentielles de l’Alliance en matière d’appui à l’accès des communautés au financement, y compris l’élaboration de propositions, la préparation organisationnelle et financière, l’ouverture de comptes bancaires, la gestion des subventions, la sauvegarde, l’appui technique, les connexions avec les bailleurs et la représentation communautaire.
### Livrable 3 — Échéance : 30 octobre 2026
**Projet pilote de financement à Madagascar et proposition d’investissement**, comprenant l’évaluation des mécanismes et opportunités de financement existants, le paysage marin et les AMGL sélectionnés, le modèle de financement proposé, le rôle de l’Alliance, la gouvernance et la circulation des fonds, les besoins de financement, un budget indicatif et une proposition d’investissement à destination des bailleurs.
* **Activité 3A** : Évaluer les mécanismes de financement existants pertinents à Madagascar, notamment le Community Frontline Fund, les mécanismes de financement liés aux AMGL et d’autres initiatives pertinentes, et identifier les lacunes, opportunités et domaines potentiels de collaboration avec l’Alliance.
* **Activité 3B** : Confirmer le paysage marin prioritaire, les partenaires pertinents et les AMGL participantes, en concertation avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO, MIHARI et les acteurs nationaux et de paysage marin pertinents.
* **Activité 3C** : Évaluer les besoins de financement, la préparation organisationnelle et les obstacles rencontrés par les AMGL sélectionnées, et déterminer comment l’Alliance pourrait renforcer leur accès aux opportunités de financement existantes et nouvelles.
* **Activité 3D** : Élaborer et valider le modèle de financement proposé pour Madagascar, précisant comment les mécanismes existants, l’Alliance, les bailleurs, les réseaux nationaux, les structures de paysage marin et les communautés peuvent collaborer pour améliorer l’accès au financement.
* **Activité 3E** : Élaborer une proposition de financement et d’investissement pour Madagascar, prête à être présentée aux bailleurs, incluant le besoin de financement, le mécanisme proposé, les dispositions de gouvernance, les résultats attendus et un budget indicatif.
### Livrable 4 — Échéance : 10 novembre 2026
**Projet pilote de financement en Tanzanie et lot d’apprentissage régional**, comprenant l’évaluation des mécanismes et opportunités de financement existants, le paysage marin et les AMGL sélectionnés, le modèle de financement proposé, le rôle de l’Alliance, la gouvernance et la circulation des fonds, les besoins de financement, un budget indicatif, une proposition d’investissement à destination des bailleurs et les enseignements pour un passage à l’échelle régional.
* **Activité 4A** : Évaluer les mécanismes de financement existants pertinents, les parties prenantes et les opportunités en Tanzanie, et identifier les lacunes et opportunités pour renforcer l’accès des communautés d’AMGL au financement.
* **Activité 4B** : Confirmer le paysage marin prioritaire, les AMGL participantes et les partenaires pertinents, et évaluer leurs besoins de financement, leur préparation organisationnelle et les obstacles à l’accès aux opportunités de financement existantes et nouvelles.
* **Activité 4C** : Élaborer et valider le modèle de financement proposé pour la Tanzanie, y compris le rôle de l’Alliance et la manière dont les mécanismes existants, les bailleurs, les réseaux nationaux, les structures de paysage marin et les communautés peuvent collaborer.
* **Activité 4D** : Élaborer une proposition de financement et d’investissement pour la Tanzanie, prête à être présentée aux bailleurs, incluant le besoin de financement, le mécanisme proposé, les dispositions de gouvernance, les résultats attendus et un budget indicatif.
* **Activité 4E** : Documenter les enseignements tirés de Madagascar et de la Tanzanie et évaluer comment le modèle de financement et le rôle de l’Alliance pourraient être adaptés et déployés dans d’autres pays de l’OIO.
### Livrable 5 — Échéance : 30 novembre 2026
**Lot stratégique de financement, de mobilisation de ressources et d’investissement de l’Alliance AMGL de l’OIO**, rassemblant le modèle de financement régional final, l’architecture de financement et la structure organisationnelle de l’Alliance, les propositions des pays pilotes, la stratégie de mobilisation de ressources, l’argumentaire d’investissement, les budgets et la trajectoire vers un passage à l’échelle régional. Le lot comprendra un document stratégique conçu de manière professionnelle, visuellement convaincant et détenu par l’Alliance AMGL de l’OIO.
* **Activité 5A** : Élaborer la stratégie de mobilisation de ressources et de financement de l’Alliance AMGL de l’OIO, incluant les domaines de financement prioritaires, la segmentation des bailleurs, les bailleurs d’amorçage potentiels, les voies de financement, les approches de mobilisation et les opportunités de mobilisation de ressources de plus long terme.
* **Activité 5B** : Élaborer la proposition d’investissement de l’Alliance, comprenant l’investissement global requis, les différentes opportunités d’investissement, les besoins de financement des communautés et des paysages marins, les ressources requises pour les fonctions d’appui de l’Alliance, les budgets indicatifs et les résultats attendus en matière de conservation, sur le plan social et de leadership communautaire.
* **Activité 5C** : Finaliser l’architecture de financement de l’Alliance et l’organigramme organisationnel / de financement, y compris le flux proposé de fonds des bailleurs vers les communautés et les mécanismes de paysage marin, en passant par l’Alliance et l’UICN le cas échéant, avec des rôles, responsabilités, décisions, une supervision fiduciaire et une redevabilité clairs.
* **Activité 5D** : Élaborer le document stratégique de financement et d’investissement détenu par l’Alliance, rassemblant le modèle de financement, les propositions nationales, la stratégie de mobilisation de ressources, l’argumentaire d’investissement, les budgets, la gouvernance et les flux de fonds, les résultats attendus et la trajectoire de passage à l’échelle régional. Le document devra être conçu de manière professionnelle à l’aide d’infographies, de diagrammes, de cartes et d’autres éléments visuels appropriés, et livré avec les fichiers sources / modifiables.
* **Activité 5E** : Consolider les retours des parties prenantes et de l’UICN, valider le modèle de financement final et les produits associés avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO, et soumettre le lot final de financement stratégique, de mobilisation de ressources et d’investissement.
## Calendrier de paiement
Le tableau ci-dessous récapitule l’ordre chronologique des livrables et indique les jalons auxquels l’UICN paiera le consultant.
* Livrable 1 : 15 %
* Livrable 2 : 20 %
* Livrable 3 : 25 %
* Livrable 4 : 20 %
* Livrable 5 : 20 %
## Compétences et expérience
Nous recherchons une **petite équipe pluridisciplinaire de consultants** dotée d’expertises complémentaires en financement de la conservation, mobilisation de ressources et financement, fonds fiduciaires communautaires, AMGL et conservation marine menée par les communautés, ainsi qu’en développement organisationnel et alliances régionales. L’équipe devra combiner une solide expertise technique de haut niveau et un appui ciblé, à temps partiel, au niveau des pays et de la communication.
L’équipe proposée devra collectivement couvrir les domaines suivants :
### 1. Chef d’équipe / Expert en financement de la conservation, mobilisation de ressources et financement communautaire
Le chef d’équipe devra être titulaire d’un diplôme universitaire supérieur ou d’une qualification professionnelle équivalente en finance, économie, financement de la conservation, économie de l’environnement, financement du développement ou dans un domaine connexe, avec au moins 15 années d’expérience professionnelle pertinente. L’expert devra justifier d’un solide parcours en financement de la conservation, en mobilisation de ressources et dans la conception ou l’opérationnalisation de fonds fiduciaires de conservation, de mécanismes de financement communautaire, de systèmes d’octroi de subventions ou d’autres approches de financement innovantes.
Le chef d’équipe devra également disposer d’une solide connaissance pratique des AMGL, de la conservation menée par les communautés et des fonds fiduciaires communautaires, y compris des difficultés rencontrées par les organisations communautaires pour accéder aux financements des bailleurs, les gérer et les absorber. Une expérience dans l’élaboration de stratégies de mobilisation de ressources, d’argumentaires d’investissement et de propositions de financement à destination des bailleurs est essentielle. Une expérience dans la région de l’océan Indien occidental est fortement souhaitée.
Le chef d’équipe assurera le leadership technique global, coordonnera l’équipe, pilotera l’élaboration du modèle de financement et de la stratégie de mobilisation de ressources, et garantira la qualité et la cohérence de l’ensemble des produits.
### 2. Expert en développement organisationnel et alliances régionales
L’équipe devra inclure un expert senior justifiant d’une expérience avérée en développement organisationnel et en renforcement institutionnel d’alliances, réseaux, coalitions ou organisations à base de membres régionaux, de préférence œuvrant avec des communautés ou des organisations de la société civile.
L’expert devra justifier d’une expérience dans l’élaboration de structures organisationnelles, de dispositions de gouvernance, de rôles et responsabilités, de modèles d’effectifs, de politiques, de systèmes, de mécanismes de redevabilité et de trajectoires de transition institutionnelle. Une expérience dans l’accompagnement d’une alliance ou d’un réseau régional émergent, d’une initiative hébergée par un tiers vers un modèle institutionnel plus durable, constituerait un atout.
L’expert apportera un appui technique ciblé pour définir la structure organisationnelle de l’Alliance AMGL de l’OIO, sa fonction de financement, son organigramme, ses dispositions de gouvernance et sa trajectoire institutionnelle, en travaillant en étroite collaboration avec le chef d’équipe et le comité de pilotage.
### 3. Experts pays à temps partiel — Madagascar et Tanzanie
L’équipe devra inclure des experts pays à temps partiel basés respectivement à Madagascar et en Tanzanie, dotés d’une solide connaissance du paysage national des AMGL et de la conservation communautaire, des institutions pertinentes, des mécanismes de financement et des réseaux communautaires.
Les experts pays apporteront un appui ciblé pendant les travaux dans les pays pilotes, notamment pour le dialogue avec les parties prenantes, l’évaluation des mécanismes de financement existants, les consultations avec les AMGL et communautés sélectionnées, l’identification des opportunités et obstacles spécifiques à chaque pays, et la validation des modèles de financement proposés.
L’expert Madagascar devra connaître les mécanismes de financement communautaires et liés aux AMGL existants, dont des initiatives pertinentes comme le Community Frontline Fund. L’expert Tanzanie devra disposer d’une solide connaissance du contexte des communautés côtières et des AMGL / paysages marins du pays, ainsi que du paysage financier et institutionnel pertinent.
Les experts pays ne sont pas censés être des membres de l’équipe à temps plein et devront être mobilisés selon les besoins de la mission et des activités des pays pilotes.
### 4. Spécialiste en communication et conception visuelle à temps partiel
L’équipe devra inclure un spécialiste en communication et conception visuelle à temps partiel justifiant d’une expérience dans la traduction de concepts techniques, financiers et de développement complexes en produits clairs, convaincants et conçus de manière professionnelle à destination des bailleurs.
Le spécialiste apportera un appui ciblé pour l’élaboration du document stratégique de financement et d’investissement de l’Alliance AMGL de l’OIO, notamment pour la présentation visuelle du modèle de financement, de l’architecture de circulation des fonds, de la proposition d’investissement, des modèles nationaux, des budgets et de la trajectoire de passage à l’échelle régional. Une expérience dans l’élaboration d’infographies, de diagrammes, d’argumentaires d’investissement, de documents stratégiques et de produits à destination des bailleurs est requise.
Le spécialiste en communication n’est pas censé être un membre de l’équipe à temps plein et interviendra principalement lors de l’élaboration et de la finalisation du document stratégique de financement et d’investissement.
## Supervision et coordination
Le consultant ou l’équipe rendra compte au responsable régional de la gouvernance côtière et océanique de l’UICN et travaillera sous sa supervision, en étroite collaboration avec le comité de pilotage de l’Alliance AMGL de l’OIO.