Consultante senior en finance, je suis spécialisée dans le pilotage de la performance, l’analyse de rentabilité et l’amélioration des outils de gestion. Je dispose de plus de 15 ans d’expérience, dont plus de 10 ans dans le secteur bancaire, au sein d’une banque de réseau et d’un établissement de financement spécialisé.
Mon parcours m’a permis de développer une expertise en pilotage financier, analyse de rentabilité, comptabilité analytique et amélioration des outils de gestion. J’aime aller au-delà des chiffres pour comprendre les mécanismes économiques d’une activité, identifier les leviers de performance et produire des analyses utiles à la décision.
Mes principaux domaines d’expertise
- Pilotage financier et contrôle de gestion : élaboration et suivi budgétaire, estimés, atterrissages, plans pluriannuels, analyse des écarts et reporting auprès des directions et des responsables opérationnels.
- Analyse de rentabilité et performance commerciale : analyse du PNB, des marges, des commissions et des coûts, comptabilité analytique, allocation des charges, suivi des objectifs et analyse de la performance par client, activité, segment et réseau.
- Modélisation et aide à la décision : projections financières, simulations de scénarios et exploitation de modèles de pilotage pour éclairer les décisions économiques.
- Organisation, reporting et systèmes d’information : amélioration des processus financiers, automatisation des tableaux de bord, gestion des référentiels analytiques et participation à des projets en maîtrise d’ouvrage métier (MOA). Maîtrise notamment d’Excel avancé, Power BI et SQL.
Quelques réalisations significatives
À la Banque Populaire Rives de Paris, j’ai réalisé des analyses économiques et financières sur différents périmètres : réseaux commerciaux, marchés et segments de clientèle. Ces travaux reposaient notamment sur l’exploitation de bases de données volumineuses, dont une base analytique d’environ 670 000 lignes.
Les analyses, déclinées par client, agence, segment et réseau, permettaient de mesurer la contribution des activités aux revenus de la banque, de comparer les performances économiques et commerciales et de suivre l’atteinte des objectifs. Elles fournissaient aux directions et aux responsables opérationnels des éléments chiffrés pour comprendre leurs résultats et piloter leur activité.
Chez SOCFIM, établissement spécialisé dans le financement des professionnels de l’immobilier, j’ai approfondi mon expertise en pilotage et en rentabilité sur un portefeuille bancaire de plus de 2 200 clients.
J’ai notamment contribué à l’optimisation du modèle d’allocation des frais de gestion intégré au calcul du ROE. La révision des clés de répartition a permis une affectation plus juste des coûts entre les différents segments de marché, et donc une mesure plus fiable de leur rentabilité, sans pénaliser artificiellement certains périmètres.
J’ai également travaillé sur le pilotage budgétaire et prévisionnel, les clôtures mensuelles, ainsi que la fiabilisation et l’automatisation des tableaux de bord, notamment sous Power BI.
NAANI PERFORMANCE et mes domaines d’intervention
Aujourd’hui, je développe NAANI PERFORMANCE, la structure de conseil que j’ai fondée pour mettre cette expérience au service des entreprises, des institutions financières et des porteurs de projets.
Je souhaite intervenir sur des missions de pilotage financier, d’analyse de rentabilité, d’amélioration du reporting et d’accompagnement à la décision. Je développe également mon offre autour des études de faisabilité économique et financière, de l’analyse des investissements, de la structuration de projets et du renforcement des capacités financières des organisations.
Mon activité s’inscrit dans une perspective France et international, avec un intérêt particulier pour l’Afrique de l’Ouest et l’espace UEMOA. À travers NAANI, mon ambition est aussi de créer des passerelles entre les compétences, les entreprises et les porteurs de projets, et d’accompagner des initiatives qui ont besoin d’une structuration financière solide pour se concrétiser.
